寒假已至老师给家长的4点叮嘱!家长们都要看看

亲爱的家长、孩子们,你们好:

放寒假了,同学们经过一个学期的学习,已经完成了对学习成果的检验。

对于“菜篮子”,市长到底要负责什么呢?归纳起来是保供给、保安全、保底线。保供给首先是保总量,要一手抓自身“菜篮子”生产能力建设,一手抓产销衔接和流通促进;保安全就是保质量,要加强质量安全监管,推进标准化生产,不发生重大食品质量安全事件;保底线就是保民生,要完善低收入群体补贴机制,减轻价格上涨对困难群众生活的影响。

这原本是亲子相处的好时机,但是父母和孩子却非常容易出现“矛盾”:刚放假,孩子是宝贝,放假一星期,孩子开始被嫌弃……

假期到了,是该让孩子好好休息还是抓紧孩子的学习?很多家长都有这个疑惑。

☆ 吃零食:假期可以让孩子吃一点零食,但应该事先商议好一个合理的饮食方案。比如每天可以吃一点什么东西、吃多少,别人给零食时怎么处理,等等。

特斯拉的欧洲超级工厂将是该公司的第四座超级工厂,另外三座分别是位于上海的超级工厂、位于内华达州的超级电池工厂,以及位于纽约水牛城的超级工厂。 

积分、电子券、返利激励

要保障“菜篮子”,还要建设好“菜摊子”。各地有不同的资源禀赋和比较优势,不可能也没必要做到所有品种自给。对缺口较大的品种,要加强与外埠生产基地合作,确保关键时期能调得进、供得上。同时,加强仓储保鲜物流设施建设,落实重要“菜篮子”产品储备调节制度,创新使用农业保险等工具,引导产销平稳。调控市场要多用市场手段,不能搞限价、限供、凭票供应。

☆ 看电视:最好的办法是和他“谈判”,得出一个大家相对来说比较能够认可的方案,因为是他亲自参与制定的,他就会有意愿去遵守。给孩子决定自己要做什么、该做什么的自由,而不是亦步亦趋地跟在他屁股后面:“不要看太多电视!”“你怎么又在上网?”

另一个新增功能“基线管理”,项目管理者利用该功能与工时/里程碑等功能配合,可清晰地衡量项目实际进度与基线成本的偏差。

老师认为重点有三个方面。

※ 注意消防安全:尤其注意要避免孩子独自玩火、玩烟花、炮竹等。

之前,商机作战地图已经上线,该功能利用关系图的方式展示客户公司所有与项目有关的人物角色,帮助销售了解客户决策链,提升锁定、突破关键人物的时间效率,缩短打单周期。本次更新重点是联系人关系的展示方式,新增“树状结构”图形,在人员间的层次、关系呈现上提供新的视角,帮助销售更快速梳理客户人物间的关系。

※ 注意饮食卫生安全:不吃三无食品,也不能暴饮暴食;

老师认为,只要好好引导,找到合适的学习资料,利用现在先进的互联网,抓住重难点进行强化训练,孩子在家学习同样也能够有提升。

高光功能更新——电子券,瞬间拉近终端用户

核心模块升级——市场活动管理,无感升级用户体验

此外,现场云在实现“订单转资产”的能力之后,v1910版新增“订单转发运单”、“订单转派工单”,让销售与服务的数据无缝连接,提升从成单到交付的数据精细度,更大程度上降低人力成本。

孩子们一到假期就变懒,懒了就容易有脾气,这该怎么办?老师一边摸索一边总结了这些经验:

本次PaaS平台全新改版审批流设计器及后台流程引擎,全面提升审批操作的流畅性与稳定性。功能更新方面,新版审批流功能为审批者在优先查看“紧急”审批、“筛选”急需审批、不明审批“发起讨论”、审批“转办”、复杂审批“会签”、其他个性化流程需求满足等方面提供更便捷的操作及配置,协助审批者全面把控审批事项。

最后,培养阅读的习惯。寒假时间短,如果我们针对性给孩子提供一些读本,在寒假增长孩子的知识。

需要指出的是,一些大中城市由于担心在周边发展养殖业可能会造成环境污染,限制养殖业尤其是养猪业的发展。这种做法简单粗暴、不切实际,严重违背“菜篮子”市长负责制的要求,必须立刻纠正。实践证明,依靠科技进步,养猪业完全可以走绿色发展之路,做到畜牧发展与生态保护并进。

如果大中城市过度依赖异地供应,将保障农产品供给的责任甩给大市场,将加大农产品供应风险。一旦突发自然灾害造成主产区产量锐减或运输受阻,城市农产品就会出现供应紧张。鲜活农产品大范围、长距离跨区域购销,流通链条长,不可控因素多,不仅会增加中间成本,还会带来质量安全隐患。因此,中央反复强调,大中城市要坚持保有一定的生鲜食品自给能力。

可以适当放松,但假期不能完全不学习!

客户说:“我想要追踪市场活动效果,想要客户全程体验舒适,最好是能在无声无息间完成我的这些需要。”

寒假将近一个月时间,孩子们放假在家,长期在外工作的家长也回家过春节。

安全大过天,假期需要更重视!

销售目标多维管理,协助销售运营部门从不同维度,对销售目标进行制定、拆解与进度的监管;同时,该功能结合智能区域管理,完成业务目标自上而下(从销售组织、到销售目标的制定、分配与考核等各个方面)的闭环管理,让管理策略真正落地。

家长们问我,假期和孩子相处有什么技巧吗?

民以食为天。早在1990年,中央就提出实行“菜篮子”市长负责制。2017年,国务院就“菜篮子”市长负责制考核又提出具体要求,包括产品生产能力、市场流通能力、质量安全监管能力、调控保障能力和市民满意度等方面。在保障农产品供给方面,我国实行“米袋子”省长负责制和“菜篮子”市长负责制,都已纳入中央督查考核。

v1910版,在全渠道连接客户方面,客服云也做了深入的功能增强;同时,继续细致优化客服工作台,提升客服工作台使用的便捷性。

事例二:成都市天府新区会龙路附近一小区突然传来一声巨响,一个石头材质的窨井盖飞起10米多高。目击者称,当时8岁男孩龙龙蹲在井盖旁放鞭炮,鞭炮引燃沼气,发生爆炸,将龙龙炸成重伤。

☆ 睡懒觉:树立“寒假的规矩”,重要的不是几点起床,而是每天都在相对固定的时间起床,不能任由他想睡到什么时候就睡到什么时候。

※ 大家可以趁着假期和孩子一起去敬老院看望老人、帮环卫工人清扫街道、参观博物馆、登山、出门旅行等等;

首先,要强调一下“寒假作业”。老师的建议是制定规划,监督孩子定时定量完成,切忌三天打鱼两天晒网,赶时间一周全部写完或开学前熬夜写作业。

☆ 不学习:事先跟孩子一起商议好大家都能认可的日程表,可以规定每天几点到几点是学习的时间,或者规定每天要有多长时间是必须用于学习的,或者每天要完成多少学习任务(比听一些在线课程,练习几个字帖等)。

这是我最重视的事情,所以我一而再、再而三的强调:不管孩子们在学校上课,还是放假在家,安全都是最重要的,千万大意不得!

1个专属解决方案的持续打磨:装备制造业的“销服一体化”解决方案

此前,外媒曾报道称,特斯拉计划在2020年的前三个月开始建设其柏林工厂,该工厂预计将在2021年底建成投产。 

客户说:“作为厂商,我们离开经销商就很难知道消费者的情况,而我们的经销商组织的促销活动我们也很少‘插得上手’,更重要的是即使我们有经销商的进销存平台也常常用不起来。”

本次V1910版本中,首次揭开面纱的多维度销售目标管理功能,借助强大的BI能力,帮助企业构建“考核维度、考核周期、考核指标”的销售目标模型,灵活满足复杂销售区域组织的目标制定与执行。

客户说:“我们注重审批系统里的3件事:1.对领导来说,重点审批是否易见; 2.对员工来说,审批申请是否易办;3.对所有人来说,审批系统是否易用。”

邮件渠道管理模块本次极大提升了邮件服务的稳定性和送达率,其中新增的功能有:预置邮件模板,可“傻瓜式”快速完成精美的邮件制作;发送测试邮件功能,实际发送前的“演习”;数据统计分析,深入洞察邮件渠道营销效果。

特斯拉首席执行官(CEO)埃隆·马斯克(Elon Musk)是在今年11月12日在德国柏林举行的颁奖典礼上宣布该公司将在德国柏林建造其欧洲超级工厂的。

本次V1910版本,伙伴云更新了电子券功能,厂商或经销商发行电子券,赋能终端门店,吸引、留存消费者。厂商可以及时捕捉各类一手信息,如客户数据收集、消费群体喜好等,清晰了解门店补贴、推广投放精准度等问题。

假期一到,老师最怕看到这样的新闻。安全源于细节,事故生于疏忽。

市场活动模块本次新增诸多灵巧、易用的功能:通过URL、二维码追踪渠道投放效果;活动嘉宾码,嘉宾扫码即签到,省时省力;活动海报功能,可将活动引流效果管理到人(业务员)。

寒假时间短,中间还有春节,加上天气寒冷,去补习班上课很辛苦,很多家长都不愿意送补习班。

2大模块低调升级激活渠道:客户即上帝,体验即王道

虽然期末考试有点小压力,还有点紧张,但老师相信,经过同学们的努力,大家都能发挥良好并取得好成绩。

另外,外媒报道称,特斯拉将最多将投资40亿欧元(约合44.1亿美元)来建造这座柏林工厂,该工厂最终将雇佣多达1万人。

解决方案新功能——表单管理,记录设备安装的每一步

解决方案新功能——基线管理,控进度、知偏差

※ 或者还可以借着春节契机,和孩子一起置办年货、写春联、猜灯谜、管理压岁钱等都是很有意义的。

客户说“我们制造一台机器要用到2万甚至3万个零件,安装时间要1到2年左右,技术交底、设备就位、机组安装、仪表安装、机械试车、负荷试车等等流程繁杂,整个过程都需要工程师对着各类表单来追踪进度。”

其次,要提高孩子的学习兴趣。对于重点的,或者孩子们不擅长的科目,可以利用假期和孩子一起学习,提高他们的兴趣点。

商机作战地图“树状结构”图

老师的建议是,鼓励孩子们在假期里放松自己,享受休息时光,但是也要安排学习的计划。

高光功能更新——促销活动管理,解除市场活动滤镜

伙伴云全新推出B2B2C交易平台,打通“厂商—多级经销商—门店—终端消费者”全链路的数字化营销管理。经销商通过该平台可以掌握商品最新信息,随时随地在线自助下单,参与厂家促销活动;该平台可以与ERP无缝集成,厂商和经销商可随时了解货物的出入库信息和物流状态,提升上下游企业间的协作。该平台深化厂商与经销商间的高效协作,让厂商更透明地管控经销商,更全面地洞察消费者。

好习惯影响一生,假期不能颓废!

家长要知道,假期是纠正孩子坏习惯的好时机。

1项改版严控审批环节:审批高效化,流程人性化

拉近亲子关系,假期是最佳时期!

现场云在新的版本中,新增“表单管理”模块,帮助项目管理者数字化管理安装细节,精细化管控项目过程。单模板设计器,针对各个阶段的业务需求,通过简单的拖拽,快速生成所需的表单模板。现场工程师可及时在线填写技术表单,帮助项目管理者有效收集与统计各个安装阶段的作业数据。

智能区域管理|精细化运营销售资源,让增长更具规模

在“菜篮子”基地建设方面,上海的做法值得借鉴。上海是特大型城市,令人意外的是,其蔬菜、绿叶菜常年自给率分别达55%和90%。上海市提出,丝毫不能因大市场、大流通而忽视产地农产品供给,丝毫不能因农业比重小而轻视农业,丝毫不能因农业比较效益低而放弃农业。具体到蔬菜上,通过“财政补大头、农民出零头”,上海建立了蔬菜淡季成本价格保险制度,有效化解了菜农的市场风险,促进了蔬菜市场稳定。

平时家长忙于工作,孩子们忙于学习,亲子关系难免越来越疏远。趁着假期,孩子们的学业压力小了,家长们也有时间和孩子好好相处。不妨多和孩子多些交流,也安排一些小活动,让亲子关系变得更加亲密!

12月中旬,德国农业部长阿克塞尔·沃格尔(Axel Vogel)在向当地议会提交的一份声明中透露,特斯拉计划最终将其位于德国柏林的“4号超级工厂”的产能增至75万辆。

在孩子们即将正式放假的时刻,老师想要和各位家长强调这样几件事!

B2B2C交易平台|与经销商强连接,与消费者多沟通

企业根据自身业务特点,自行配置规则,将线索、客户、商机等销售资源分配给相应的区域团队,销售管理者与销售人员皆可及时洞察与自身权限匹配的资源分配、团队指标、业务达成情况等信息;另外,企业可根据需求,灵活配置销售资源的回收与提醒机制,销售管理者可随时查看并掌握相关情况,便于激励和鞭策销售人员提升成单效率,并对销售资源进行全局统筹。

1个全新平台构建桥梁:经销商与消费者“双管齐下”

销售云3大硬核功能正式推出,逐级击碎业务痛点。

※ 注意出行安全:外出活动不要在路上玩耍、骑车不违规带人、出门旅行不能落单等等;

核心模块升级——邮件渠道管理,小功能的大用途

本次发版,客服云推出问卷调查工作台,从问卷设计、问卷任务分配、问卷调查执行到调查结果可视化分析。系统拥有丰富的调查问卷模板,企业可以从中挑选,并快速创建问卷,同时分配到人(工作人员);当调查员通过电话进行调查时,系统的“电话录音功能”可以记录交流情况;最终管理者不但能够快速查看交流的情况,同时,通过强大的BI能力,可以对结果进行分析客户情况。

1台客户好恶收集分析器:知客户所想,方能及客户所及

家长们问我,寒假期间要怎样抓紧孩子的学习呢?

伙伴云另一个功能更新是数字化管理促销活动,厂商制定促销费用预算后,可借助CPQ价格规则引擎,灵活定制促销活动,如折扣、立减、返利以及各类组合优惠;经销商则可通过系统自由选择对应活动,从而帮助厂商实现对所有活动的透明、准确管理。

销售目标分解,摒除Excel表格,按预先设定的维度自动计算拆分业绩目标;

商机作战地图|树状结构展示,让客户关系更清晰

要保障“菜篮子”,首先得建设好“菜园子”。我国很多城市都是大城市带大乡村,过去城市周边都保有一定的菜地,但随着城市的发展,很多调整规划变成了建设用地。因此,要坚决守住耕地红线,确保菜地面积。加强自有生产基地建设,稳定提升重点品种自给水平。1988年和2010年,国家先后启动两轮“菜篮子”工程建设,为保供稳价发挥了重要作用。今后各地还要加大“菜篮子”工程建设力度。

此外,马斯克此前曾在推特上透露,特斯拉将在其柏林工厂生产电池、动力系统和整车(从生产Model Y开始)。该公司计划,最早从2021年开始在该工厂生产Model Y。(小狐狸)

除此之外,PaaS平台本次升级,在两端(PC端、移动端)登录界面大换装、UI的灵活扩展性提升等细节上持续优化,进一步贴合客户个性化需求,降低客户开发成本。

家长们问我:寒假需要特别注意哪些安全问题呢?

事例一:云南巧家县教育局一名工作人员向记者证实了网上流传的一份当地学校因“4名儿童在家烤火身亡”发起的募捐倡议书。该工作人员称,“四个孩子在家中烤火出事,学校出于人道主义关怀为其家庭开展募捐”。

多维度销售目标管理|重构销售目标模型,让业务分层达成

销售目标洞察,结合BI丰富的可视化图形,探查从层级、维度、时间等企业需要的任意维度的目标达成进度;

家长们问我,寒假期间孩子的“坏毛病”该怎么纠正呢?

睡懒觉、打游戏、吃很多、不爱动……假期还没开始,老师已经可以想象到孩子们假期在家的样子了。假期需要放松,但不希望,一到假期孩子们就变懒。

他还透露,特斯拉柏林超级工厂第一阶段的建设计划是年产25万辆电动汽车,第二阶段的年产量将增加到50万辆,第三阶段将使该工厂的年生产能力达到75万辆。迄今为止,该公司在全球范围的年产量约为36万辆。

老师认为,大部分原因在于亲子沟通、互动太少了。利用寒假有意识去改善,相信我们会有很大的收获。